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        转变观念 攻坚克难 加快推进深化改革工作——西盟公司召开深化改革专题会议
        发布日期:2020年10月28日 来源:原创 阅读:3854

        2020年10月28日,西盟公司召开深化改革专题会议,会议由公司党委副书记、执行董事、总经理刘孝勇主持,公司中层副职以上人员参加会议。

        会议全面总结了公司深化改革工作推进情况。2018年以来,西盟公司高度重视深化改革工作,明确深化改革工作任务、进度要求和责任,有效推进深化改革工作。成立由公司党委书记、执行董事担任组长的全面深化改革领导小组,领导小组下设林地资源整合、土地权属确认、三项制度改革、财务管理、产品结构调整升级、民族团结进步示范及全面深化改革监督七个专项小组,由分管领导分别牵头,全面推进公司深化改革工作,各个专项小组工作均取了一定的成绩。特别是在三项制度改革中,公司修改完善了11项管理制度,2019年下半年,推行并顺利实施了公司本部及制胶厂宽带薪酬定档方案,将本部及制胶厂管理人员每个职级绩效工资分为5个档次,通过开展半年一次工作述职,分层级来进行评议,最终确定每名管理人员的绩效薪酬档次,打破了一直以来常规干好干坏一个样,按照职务吃大锅饭的固定工资体系,在管理上有了新的突破。三年来,公司社会效益日益显著,2019年荣获了《全国民族团结进步模范集体》荣誉称号,公司还在机构精简上迈出了成功的一步,将32个生产队精简为30个,将本部12个职能部门精简为10个。

        会议确定了公司下一步改革工作重点,明确了责任领导、责任部门及完成时限,下一步改革重点为:在2020年11月底完成2个生产队的合并工作,2021年完成4个生产队的合并工作;在2020年完成本部职能部门的合并工作,本部职能部门由10个优化为8个;继续推进管理人员内退工作,2020年拟完成14名管理人员内退工作;优化管理人员退出机制,加大协商解除劳动合同工作力度,切实推进改革工作。

        会议要求,改革是公司长远发展的唯一出路,全体人员要提高认识,切实将思想和行动统一到公司改革发展上来;要转变观念,破除一切固有思想推进改革;要攻坚克难,直面改革过程中的矛盾问题,持续推进改革工作。

         

        文:李润明

        图:李娜

        审稿:朱金平

        编辑:李润明


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